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金庭世家鋁藝門廠家可從四點(diǎn)入手“價(jià)值”發(fā)展

發(fā)布時(shí)間:
首先,緊抓內(nèi)部管理

目前,部分金庭世家鋁藝門廠家員工養(yǎng)成了和稀泥的作風(fēng),事不關(guān)己高高掛起。經(jīng)銷商打電話要求補(bǔ)貨,沒人管,招商的業(yè)務(wù)員不愿意出去跑業(yè)務(wù),因?yàn)樵S多該報(bào)的住宿差旅費(fèi)遲遲不給報(bào)。而老板忙于上市圈錢、搞房地產(chǎn),可能也不太在乎這些損失。但是這樣管理不善,內(nèi)耗造成的損失將波及到市場(chǎng)與合作伙伴,帶來的影響將對(duì)金庭世家鋁藝門廠家健康持續(xù)發(fā)展帶來障礙。所以,緊抓內(nèi)部管理是金庭世家鋁藝門廠家需要重視的事情。

其次,理性處理庫存

不少金庭世家鋁藝門廠家銷售和利潤狀況都不錯(cuò),但因?yàn)楫a(chǎn)品有明顯的淡旺季,帶來大量的庫存。消化不掉的庫存占用了大量的資金,無法使金庭世家鋁藝門廠家投入到再生產(chǎn)中,這樣盈利實(shí)際上只是賬面上,為了消化庫存,不惜代價(jià)折扣甩賣,即便如此還是有很多積壓商品無法消化。廠家不斷推出更高端、更新的產(chǎn)品刺激消費(fèi)。很快就被淘汰變成積壓品,這樣的情況天天在持續(xù)上演著。而產(chǎn)需之間、產(chǎn)品本身是否適銷對(duì)路,都影響到金庭世家鋁藝門廠家盈利水平。因此,金庭世家鋁藝門廠家面對(duì)庫存,應(yīng)平衡利弊理性對(duì)待。

再次,關(guān)注利潤點(diǎn)

據(jù)了解,部分的金庭世家鋁藝門廠家負(fù)責(zé)人,往往非常在意有多少規(guī)模,多少技術(shù)設(shè)備,多少產(chǎn)能、多少銷量,抱著對(duì)銷量的無限追求,大肆廣告投入,可是卻忽略了利潤這個(gè)最核心的問題。結(jié)果資金鏈都被打斷,偃旗息鼓。這種只看節(jié)節(jié)攀升的銷量,不關(guān)注利潤的做法往往做得很大,最后卻轟然倒下。業(yè)內(nèi)認(rèn)為,金庭世家鋁藝門廠家不應(yīng)盲目追求業(yè)績?cè)鲩L,而是關(guān)注利潤點(diǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

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